展会基本内容评估

[2013-06-28][四川精彩展示][浏览1775次]

展会办展方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发,分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备,是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案,分析的重点是各种执行方案是否合理、完备和可行。

分析展会执行方案的可行性,首先就要对计划举办的展会的基本内容进行评估。对展会的基本内容进行评估,就是结合展会定位和发展战略规划,对构成展会基本内容的八项内容从总体上进行评估,看它们彼此是否协调,从总体上分析展会的基本框架是否可行。

对展会基本内容进行的评估包括:

(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展单位在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

(6)办展单位对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

(8)展会定位与展会发展战略规划是否协调。

需要强调的是,对展会基本内容进行评估,不仅要分析构成展会基本内容的某一个因素的策划安排是否合理和可行,而且要从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为,尽管对构成展会基本内容的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的,但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以,要避免这种“个体合理、群体冲突”现象的出现,对展会基本框架进行评估就十分重要。

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